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    陽光電源:冷靜的領航者
    發布日期:2018/7/24 3:37:16
    公司上市,掌控國內光伏逆變器行業30%的市場份額,連續多年市場占有率全國第一……旁人為陽光電源取得的一次又一次神話歡欣雀躍時,董事長曹仁賢卻始終保持著孤獨和冷靜。
    中國民企的成長,時常烙印著濃重的領導風格,這一點,在陽光電源尤為明顯。經歷了光伏產業的跌宕起伏,曹仁賢身上,沉淀著夢想和危機并存的氣質,他的企業同樣如此,對神話和繁榮始終保持警惕。用他的話說,這,或許是陽光電源生存下來的理由。
    專注造就偉大產品
    縱觀過去10年,光伏產業不斷掀起財富神話,熱度與房地產“齊飛”,各種光環下,光伏產業成了地方政府招商引資的對象,似乎只要拉進來,就是掙錢的。
    “整個行業過熱,產品過剩,同質化嚴重。所以大家又想‘跳水’,這個洗牌過程,很多企業死掉了!痹诓苋寿t看來,即使沒有歐盟反傾銷反補貼,中國的光伏企業也會“死掉”一大半,“為什么?創新能力不足。商場如戰場,設備是人家的,市場是人家的,你怎么成功?”
    “說到底還是創新,陽光電源沒有山寨,也沒跟著別人的路子走!辈苋寿t介紹說,陽光電源就是在做光伏和風力發電中一個核心的設備——逆變器。在競爭激烈的國內光伏市場,陽光電源光伏逆變器市場占有率連續10多年位居國內市場第一,并多年保持30%的國內市場占有率。
    “公司成立到現在十八九年,就是兩個字,專注。競爭如此激烈,能不能在鍋里搶到飯,取決于能否真正做成一個偉大的產品!
    2004年以來,陽光電源產品開始銷往海外,如今在光伏技術最為先進的德國,陽光電源“反客為主”,搶占了10%的市場,真正做到“內銷轉出口”。截止2014年底,陽光電源累計申報專利600多項,已取得專利授權近400項,其中發明專利80項,海外專利握有十幾項。
    失敗也是一筆財富
    企業家中,曹仁賢精于業務,回過頭想想,這既是優勢,也讓他吃了不少苦頭!翱蒲惺峭瓿蓪W術研究工作,做產品完全是客戶導向。
    把產品做好是核心,可光把產品做好,企業管理不好,也是不可持續的!


    “工科男”出身的曹仁賢,對待企業管理有著科研般的冷靜,“做科研、做產品、做企業是三碼事,企業要成功,決不能顧此失彼。很多企業開始成功了,老板就認為自己做什么都能成功。其實80%的利潤是20%的拳頭產品創造的,老本行丟了,企業離失敗也就不遠!
    陽光電源為什么活了下來?“我只能說可能競爭者比我們的失敗率還高,我們是百分之七八十,他們達到了百分之八九十!辈苋寿t說。
    他繼而話鋒一轉;仡^來看,這些失敗未嘗不是一筆財富,甚至推動陽光電源進入世界前列。知道了經營的風險,產品的風險,市場開拓的風險,及時糾偏,保持大方向不要出錯,那么這些失敗即是可控的。 
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